
Lisäpalvelu on vuonna 2002 perustettu koko Suomen alueella toimiva suomalaisten yrittäjien omistama henkilöstöpalveluyritys. Lisäpalvelu investoi kasvuun laadusta tinkimättä. Lisäpalvelu on tunnettu luotettavuudesta ja pitkäaikaisista asiakassuhteista.
Työllistämme vuosittain yli 3000 työntekijää.
Hybridityö vuonna 2026. Mitä työnantajan on huomioitava henkilöstöjohtamisessa?
Hybridityöstä on tullut uusi normaali
Hybridityö on muuttanut työelämää pysyvästi. Monissa yrityksissä työntekijät jakavat työaikansa toimiston ja etätyön välillä, ja joustavat työjärjestelyt ovat muodostuneet tärkeäksi osaksi työntekijäkokemusta.
Miksi hybridityö kiinnostaa työntekijöitä?
Työnantajien näkökulmasta hybridityö tarjoaa sekä mahdollisuuksia että haasteita. Joustavuus voi lisätä henkilöstön tyytyväisyyttä ja helpottaa rekrytointeja, mutta samalla johtamisen käytännöt on rakennettava uudelleen vastaamaan muuttunutta työympäristöä.
Yhteisöllisyyden ylläpitäminen vaatii uusia toimintatapoja
Yksi suurimmista haasteista liittyy yhteisöllisyyteen. Kun henkilöstö ei työskentele jatkuvasti samassa paikassa, spontaanit kohtaamiset vähenevät. Tämä voi heikentää tiedonkulkua, yhteistyötä ja organisaatiokulttuurin rakentumista.
Selkeät pelisäännöt vähentävät epäselvyyksiä
Työnantajien onkin luotava selkeät toimintamallit hybridityölle. Henkilöstön tulee tietää, milloin läsnäoloa odotetaan ja miten yhteistyö järjestetään eri työskentelymuotojen välillä. Selkeät käytännöt lisäävät oikeudenmukaisuuden tunnetta ja vähentävät epäselvyyksiä.
Luottamukseen perustuva johtaminen korostuu
Esihenkilöiden työ muuttuu hybridiympäristössä entistä tärkeämmäksi. Johtaminen perustuu vähemmän fyysiseen läsnäoloon ja enemmän luottamukseen, tavoitteiden asettamiseen sekä aktiiviseen vuorovaikutukseen. Samalla on huolehdittava siitä, ettei osa henkilöstöstä jää etäisyyden vuoksi sivuun päätöksenteosta tai tiedonkulusta.
Työhyvinvointi hybridityössä vaatii aktiivista seurantaa
Hybridityö vaikuttaa myös työhyvinvointiin. Toisille joustavuus lisää jaksamista, kun taas toisille etätyö voi aiheuttaa yksinäisyyttä tai vaikeuksia erottaa työ ja vapaa-aika toisistaan. Siksi työnantajien on seurattava henkilöstön kokemuksia aktiivisesti ja tarvittaessa mukautettava käytäntöjä.
Toimiva hybridityömalli tukee kilpailukykyä
Parhaimmillaan hybridityö yhdistää etätyön joustavuuden ja toimistotyön yhteisöllisyyden. Yritykset, jotka onnistuvat rakentamaan toimivan hybridityömallin, vahvistavat sekä henkilöstön sitoutumista että omaa kilpailukykyään työmarkkinoilla.
Lue lisää
Osaajapula haastaa yrityksiä. Kuinka sitouttaa nykyinen henkilöstö tehokkaammin?
Työhyvinvointi yrityksen kilpailuetuna – miksi henkilöstön jaksamiseen kannattaa investoida?
Tekoäly työelämässä. Miten työnantaja voi valmistaa henkilöstön tulevaisuuden työtehtäviin?
Työnhakijoita on, mutta työpaikat jäävät täyttämättä – mistä ilmiössä on kyse?
Miksi yritykset eivät löydä osaajia – rekrytoinnin pullonkaulat selitettynä


