• Rekrytointi epäonnistuu usein, koska odotukset ja todellisuus eivät kohtaa.
  
• Työntekijä ei välttämättä ole “huono” — vaan tehtävä, perehdytys tai johtaminen eivät tue onnistumista.
  
• Onnistumista voi ennustaa, kun määritellään selkeästi: mitä työssä pitää osata, millainen ihminen siinä pärjää ja miten häntä tuetaan.
  
• Rekrytointi on prosessi, jossa tärkeintä on valita oikein — mutta myös mahdollistaa onnistuminen.
  

Rekrytointi epäonnistuu useammin arkirutiinien kuin osaamisen takia

Kun rekrytointi epäonnistuu, syy nähdään usein työntekijässä: hän ei sopinut, hän ei pärjännyt, hän ei ollut tarpeeksi motivoitunut.

Todellisuudessa epäonnistumisen taustalla on usein:

• epäselvä rooli,
  
• väärät odotukset,
  
• puutteellinen perehdytys,
  
• kuormitus,
  
• heikko esihenkilötyö.
  

Rekrytointi ei ole vain valinta, vaan myös aloituksen onnistuminen.

Kuusi yleisintä epäonnistumisen syytä

1) Tehtävää ei ole määritelty kunnolla

Jos työnantaja ei tiedä, mitä todella tarvitsee, hän ei voi valita oikeaa.

2) Ilmoitus ja haastattelu lupaavat liikaa

Kun kuva on liian kaunis, työntekijä pettyy nopeasti.

3) Rekrytointi perustuu “tuntumaan”

Tuntuma on tärkeä, mutta ilman selkeitä kriteerejä se johtaa helposti virheisiin.

4) Perehdytys on puutteellinen

Hyväkin työntekijä epäonnistuu, jos hän ei saa tarvittavaa tukea.

5) Työyhteisön sopivuus jää huomioimatta

Osaaja voi olla pätevä, mutta ei sovi työrytmiin tai kulttuuriin.

6) Arjen kuormitus on suurempi kuin luvattiin

Jos työ on todellisuudessa paljon raskaampaa, motivaatio putoaa.

Työnantajalle: miten ennustat rekrytoinnin onnistumista?

1) Määrittele onnistumisen kriteerit

• Mitä työntekijän pitää tehdä?
  
• Mistä huomataan, että hän onnistuu?
  

2) Etsi “toimintatapaa”, ei pelkkää kokemusta

Kokemus ei aina ennusta onnistumista yhtä hyvin kuin:

• oppimiskyky,
  
• vastuullisuus,
  
• yhteistyötaidot,
  
• työn rytmiin sopiminen.
  

3) Käytä työssä tarvittavia esimerkkejä

Pyydä hakijaa kuvaamaan:

• miten hän toimii kiireessä,
  
• miten hän priorisoi,
  
• miten hän ratkaisee ongelmia.
  

4) Tee aloituksesta onnistunut

Aloitus on ennuste: jos työntekijä saa hyvän alun, todennäköisyys onnistumiselle nousee.

Työnhakijalle: miten vältät rekrytoinnin, joka “ei toimi”?

Työnhakija voi varmistaa:

• tehtävänkuvan selkeyden,
  
• perehdytyksen konkreettisuuden,
  
• työvuorojen ja kuormituksen realistisuuden,
  
• esihenkilötyön tason.
  

Kysymällä ja kuuntelemalla voi säästää paljon myöhempää harmia.

Lisäpalvelun asiantuntijan näkökulma

Lisäpalvelun rekrytoinnin asiantuntija painottaa, että onnistunut rekrytointi ei ole sattuma, vaan selkeiden kriteerien ja realistisen kuvauksen tulos. Kun työnantaja tietää mitä tarvitsee ja antaa rehellisen kuvan arjesta, oikea työntekijä löytyy todennäköisemmin — ja sitoutuu paremmin.

Lopuksi – yhteenveto

Rekrytointi epäonnistuu, kun:

• tehtävä on epäselvä,
  
• odotukset eivät kohtaa,
  
• perehdytys on heikko,
  
• johtaminen ei tue.
  

Onnistumista voi ennustaa, kun:

• onnistumisen kriteerit määritellään,
  
• valinta perustuu toimintaan ja sopivuuteen,
  
• aloitus rakennetaan huolellisesti.